核心课程

课程设置

解决问题

战略决策篇(新商业、新格局、新未来)

公司治理结构

1、中小企业制度创新

2、组织变革与流程再造

3、权利制衡与科学决策

如何保证投资者（股东）的投资回报? 协调企业内各利益集团的关系,提高企业自身抗风险的能力。

企业创新经营

1、经营与管理的区别

2、知识管理与资本创新

3、信息化与电子商务创新

了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握创新思维在企业经营中的5大应用。

企业再造与转型升级

1、互联网带来的机遇与挑战

2、发展转型期的主要症状

3、发展转型期转型的管理模式

无论是情愿还是不情愿，无论是大公司还是小企业，与其被动退缩不如主动进攻,转型已成为中国企业的必然之选。

管理实务篇(明管理、明思路、明发展)

战略执行

1、完美的执行

2、确保竞争优势的最佳途径

3、全局规划，保证一致的执行

执行力概念究竟意味着什么？建立一支善打硬仗的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力。

薪酬设计与绩效考核

1、调动员工自动自发的工作动力

2、绩效管理有关工具模型

3、如何设计绩效考核体系

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。

高效团队建设

1、团队建设的要素和阶段

2、激发团队精神

3、高效团队的运营管理

帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的方法和技巧，帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标。

工作计划

与时间管理

1、制定行之有效的工作计划

2、计划管理的步骤与方法

3、时间管理与时间资产盘点

为什么，整个企业工作效率日渐渐低下？管理者越来越忙，从早忙到晚？部下员工的责任心却越来越差？

以客户为导向的营销策略

1、新营销环境下的市场变化

2、 服务营销时代的全员营销

3、 狼道营销团队打造

如何规划新战略市场，如何打造永续不败的竞争优势，从个性化需求分析到个性化服务。

财务报表分析与

企业经营决策

1、报表解读涉及的管理问题

2、企业发展三个阶段的资金配备

3、企业财务风险的有效控制

非财务人员不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

领导智慧篇(大领导、大智慧、大视野)

领导变革

与管理

1、领导变革矩阵

2、变革策略性的问题

3、领导变革的核心关键步骤

分析促成组织内变革的各种影响,确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力.

领导者

心智模式建设

1、积极正面的思考

2、领导者心智模式七大密码

3、七项心理定律与七个习惯

学习领导的心智模式建设与修炼；打开领导者心智模式创新之源泉-创新思维；实现领导者自我突破与组织协同发展

领导者

语言表达艺术

1、演说的基本功

2、即兴演说

3、演说表达十大法则

突破演讲的紧张恐惧，提升公众讲话的技能，炼就领导力，树立领袖形象，塑造个人魅力，进而提高综合竞争实力。 

人文素养篇(品历史、品文化、品人生)

国学智慧

1、儒家概说与易经解读

2、道家思想及现代意义

3、佛学与禅宗与中医养生

山高水长，宁静致远，参禅问道，势必会改变心境与心态，做个懂得追求和享受幸福的企业家。

阳光心态

与

幸福人生

1、心态决定命运

2、控制自己情绪的的技巧和方法；

3、改善自己的思维模式

阳光心态是一种积极、宽容、乐观和自信的心智模式，成功是一种心态，生活没有固定模式，应该像阳光一样开发。

商务礼仪

与

交往艺术

1、形象你的尊严

2、公关社交礼仪

3、交际交往中的礼仪

与人交往中，怎样才能给他人留下最佳的印象？不同场合中，应该有怎样的举止？怎样才有良好的沟通